2018年工作完成情况和2019年工作思路

四海资讯红足

（2018年12月）

2018年，在厅党组的正确领导下，学院不折不扣学习贯彻十九大、全国教育大会等重要会议精神,扎实推进基层党组织标准化建设，完成巡视整改、扶贫攻坚等政治任务，围绕立德树人根本任务，不断深化教育教学改革，办学成果显著。现将主要工作完成情况概括如下：

一、强化政治建设，管党治党水平进一步提升

牢牢把握正确办学方向。通过提升班子成员素质、严格落实党委领导下的院长负责制、坚决执行“三重一大”决策制度，党委领导作用进一步发挥。2018年，党委会召开50次，党政例会召开26次，研究重要事项39个，形成有效决策机制。基层党组织建设规范有序。全院7个总支，39个支部全部通过标准化验收，1个总支、8个支部完成换届工作，全年发展党员85名，一批优秀组织和个人受到省厅和学院表彰。党风廉政建设进一步深化。推进“两个责任”有效落实，打造校园廉政文化，抓好巡视整改，严格执纪问责，从严治党力度不断加大。2018年给予党内警告处分1人，诫勉谈话1人，提醒谈话多人。人才队伍建设不断加强。严格遵循党管人才原则，按程序开展干部选拨工作人，推进双师型教师队伍建设，组织专业教师和管理人员培训400人次，选派教师赴国外访学2人。扶贫攻坚任务推进扎实。学院驻村帮扶工作队精心谋划和协调，包保帮扶责任人28人定期走访，帮扶成效显著。2018年争取政策资金350万元，改扩建村内道路5.7公里，改卫生厕所341户，投入40余万元修建村民文化广场3处。

二、立足思想引领，立德树人成效进一步提升

思想认识水平得到提高。通过学习十九大、全国教育大会、宣传思想工作会议和高校思想政治工作会议精神，在师生中全覆盖，有效提升了师生的政治觉悟和理论水平。意识形态管理得到强化。落实意识形态责任制，接受省委巡视组意识形态专项检查和省教育厅督查，出台《四海资讯红足宣传工作管理规定》，开展师生信教情况排查，加强教职工意识形态管理和意识形态阵地管控。三全育人格局初步形成。教务处抓好课堂主阵地，提升课堂育人成效；各系部广泛开展精品校园文化活动，以文化育人；院、系团组织引导学生积极参与地铁志愿服务、无偿献血等社会实践活动，促进实践育人；后勤管理提升管理效能，做到服务育人，打造全程、全员、全方位的育人工作格局。校风学风教风得到优化。发挥教学督导作用，院领导经常监督检查课堂教学秩序，培育爱岗敬业、乐于奉献的优良教风，引导师生积极践行社会主义核心价值观，全年评选出优秀教师15名和三好学生、各类优秀分子300多名。

三、聚焦内涵建设，人才培养质量进一步提升

深化校企合作、产教融合。城市轨道交通类、汽车类、航海类专业继续开展校企合作订单式培养；土木工程类专业继续推进现代学徒制试点，试点班级达到9个，受益学生400余名；汽车与机械工程类专业开展军地合作定向培养直招士官，深化军民融合。创新教育教学方法。坚持“以赛促教、以赛促学、以赛促练”，不断提升教学质量。师生参加技能大赛全年共获得国赛奖项25项，其中一等奖5项，省赛奖项162项，学院获全国交通输类职业院校创新典范奖。完善专业动态调整机制。根据区域经济及交通行业发展实际优化专业结构，新增大数据技术与应用、新能源汽车技术等4个热门专业。总体呈现招生就业两旺局面，新生报到率、毕业生就业率均超过93%，位居省内同类院校前列。服务行业人才素质提升。完成成人本、专科生在职学历教育300余名，开展全省交通运输系统企事业单位人员继续教育培训2200多人次，为区域经济和交通运输行业可持续发展提供人才支撑。土木工程系积极承担中高职衔接国培项目，为全国9所院校20位教师提供研修培训。

四、依托科学管理，办学治校能力进一步提升

加强发展战略顶层设计。对学院“十三五”发展规划进行中期评估和修订，积极申报交通运输部特色高水平优质院校建设项目，推进安徽省技能型高水平大学创建工作。完善质量管理体系。首批申报省内高职院校教学诊断与改进工作试点单位，完善制度体系，投资90余万元建立课程诊断数据平台。第四次修订教育质量管理体系文件，9月份通过国家海事局船员教育和培训质量管理体系培训资质审核。畅通民主管理渠道。1月，召开民主党派人士座谈会，发挥其参政议政功能。4月，召开四届五次两代会，教职工提交议案12件，议案的意见建议会后逐项得到落实。12月，召开团代会、学代会，积极发挥团学组织作用。制定《党委成员联系系(部)党组织工作制度》，实现领导班子联系基层常态化。规范财务管理。对基建、科研、办公经费等方面实施预算管理，严格执行招投标制度规定。积极配合省厅对学院的财务审计工作，做好各项整改。财务处牵头加强对重点工程和院办产业的内部审计，督促整改落实。

五、适应发展需要，校园综合保障进一步提升

改善办学条件。投资4000余万元，完成南区4号学生宿舍楼、北区运动场看台及附属体育设施、图书馆改造等工程建设，学生宿舍安装空调1700台，实施校园网扁平化改造、多媒体教室建设等，师生学习生活条件得到改善。推进新校区建设。根据厅领导指示，广泛征求全体教职工意见，开展20余次走访调研，积极联系主管单位、政府部门，科学编制规划和风险评估报告，向省厅提交新校区建设立项报告，提振了教职工对学院发展的信心。创建安全校园。开展安全生产月和安全生产攻坚行动，定期对学生宿舍、家属楼等进行安全隐患排查，开展消防安全演习和网管线路改造，校园安全和校容校貌得到改善。

党的十九大提出建设教育强国、交通强国目标，全国教育大会对高职教育发展提出产教融合的改革创新要求。在此背景下，高职院校既迎来难得的发展机遇，又面临着进行深层次改革的巨大挑战。目前，学院通过紧抓党建促发展，在落实立德树人根本任务、提升人才培养质量等方面已经奠定了良好基础。但对照高等职业教育的最新发展要求，仍然存在以下主要困难：一是学院班子队伍需要充实。目前班子人数严重不足，职责分工面临很大困难。二是学院硬件建设需要提升。现有校区面积较小，难以保障师生学习生活的基本需求。三是治理结构需要完善。学院在抓好意识形态工作、思政教育、宣传统战、团学活动等方面都没有相应的独立机构。四是办学质量需要提高。对照发展目标，学院在还需进一步提升育人能力、教学改革、科研管理、社会服务等各方面工作。

2018年，教育部、省教育厅和省交通运输厅领导给予我院充分的支持和关心，特别是省交通运输厅领导多次来学院调研，为学院发展把脉定向、解决难题。2019年，学院将深入学习贯彻党的十九大、全国教育大会、全国宣传思想工作会议精神，围绕立德树人根本任务，深化内涵建设，着重开展以下五个方面重点工作：

一、着力全面从严治党，把牢办学政治方向

全面学习贯彻落实党的十九大精神、全国教育大会精神，推进“两学一做”学习教育制度化常态化。开展宣传思想工作、思想政治和意识形态工作，牢牢把握社会主义办学方向。推进党风廉政建设，持续压紧压实“两个责任”，营造风清气正的发展环境，以优良的党风政风滋养校风学风。落实扶贫专项巡视工作要求，做好压力传导，提高对策可行性，确保完成各项扶贫工作任务。

二、着力推进管理创新，提升学院治理能力

进一步健全完善以章程为龙头的制度体系，为办学体制机制的转变提供制度保障。对内积极推行二级管理，深化人事和分配制度改革，激发办学活力。对现有质量管理体系进行升级优化，进一步推行标准化管理。提升师生参与学校发展的积极性，搭建参政议政平台，重大事项做到集思广益。规范各级各部门决策程序，主动接受监督，进一步营造和谐民主的发展氛围。

三、着力深化教育改革，提高人才培养质量

根据地方发展需求调整专业学科设置，进一步为我省区域经济发展提供人才支撑。扎实推进教学诊断与改进工作，提升教学质量。推进校企深度合作，促进产教真正融合，探索校企联合招生、培养、就业一体化的人才培养模式。推动以赛促学、赛学结合，鼓励师生参加各类技能大赛。扎实推进交通运输部特色高水平优质院校和地方技能型高水平大学创建工作。落实全员培训制度，着重培养“双师型”教师和现代管理人才，不断优化队伍结构。

四、着力营造育人氛围，实现立德树人目标

将立德树人贯穿到教育教学工作各环节，构建德智体美劳全面培养的教育体系。提升思想政治理论课质量，推动各育人环节与思政课形成协同效应。强化德育工作，切实加强理想信念教育、爱国主义、社会主义核心价值观教育。加强校园文化建设，引导学生积极参与社会实践、体育锻炼。

五、着力改善办学条件，夯实事业发展基础

加大软硬件投入，改善办学条件，为师生创造良好的学习生活环境。尽快完成新校区建设可行性研究和方案编制工作，争取早日实施。推进信息化校园服务体系建设，实现工作、学习、生活智慧化。完善校园安全防范机制，着力文明校园建设，为学院的稳步发展提供基础保障。